Em meio à crescente competitividade do mercado de marketing promocional, executivos e parceiros revelaram com exclusividade ao Portal Eventos os bastidores de uma fusão estratégica que promete transformar a forma como grandes eventos são gerenciados no Brasil. Em uma entrevista repleta de revelações e detalhes operacionais, Ronaldo Ferreira Junior, Cláudia Lorenz (Um.a) e Jarbas Corrêa Júnior (Agaxtur) explicaram como a aquisição da Agência um.a – pela Agaxtur, com suporte do Grupo Águia Branca – não só valida o potencial de um negócio inovador, mas também reforça a importância de uma gestão humana, compliance rigoroso e o resgate de identidades empresariais únicas.
Um Movimento Estratégico e de Valor
Ronaldo deixa claro o propósito da transação: "Ele comprou a gente justamente para que a gente possa fazer o negócio acontecer”.
Segundo ele, o investimento do Grupo Águia Branca – que carrega 79 anos de história – não se resume a uma mera injeção de capital. Trata-se de adquirir a liderança e o processo de gestão humana que a Agência Um.a desenvolveu ao longo de seus quase 30 anos de trajetória. Essa união, complementada pela solidez de parceiros como a Agaxtur, com seus 70 anos de mercado, cria uma base robusta para enfrentar os desafios de um setor em constante transformação.
Preservação da Identidade e o Compromisso com a Qualidade
Um dos pontos altos da entrevista foi a ênfase na manutenção das identidades e valores de cada empresa envolvida na operação. Júnior, atuando como elo de ligação, reforça que, apesar da integração, “cada uma vai continuar com a sua identidade, com o seu foco e com o seu objetivo”. Essa postura, segundo os entrevistados, é fundamental para que o cliente tenha a tranquilidade de saber que toda a operação – desde o planejamento até a execução dos eventos – será realizada com seriedade, segurança e respeito aos valores que definem o setor.
Ronaldo Ferreira recorda ainda a importância de ter um “player grande nacional” validando a operação, o que ele acredita elevar os padrões de todo o mercado e gerar um ambiente de negócios mais competitivo e comprometido com a excelência.
Desafios Pessoais e Profissionais na Transição
Cláudia, que agora assume um papel ainda mais central na liderança da agência, revela como a nova fase representa um grande desafio e, ao mesmo tempo, uma oportunidade de crescimento pessoal e profissional. “Eu me sinto desafiada como profissional agora, cada vez mais. É uma forma de investir num olhar diferente para a minha carreira”, confessa. Essa mudança de postura vem acompanhada de uma reestruturação interna que, segundo Ronaldo, foi necessária para garantir a continuidade de um legado que já conta com colaboradores e clientes há mais de 20 anos.
O diálogo entre os executivos também revela a preocupação com a continuidade do negócio e a retenção dos talentos que transformaram a agência em uma “escola” de aprendizado para o setor. A cláusula contratual que mantém a gestão nas mãos dos fundadores é uma garantia de que o DNA original da empresa – construído com muito suor e dedicação – não se perderá com o passar dos anos.
Ronaldo Ferreira Junior e Claudia Lorenz Inovação Tecnológica e a Transformação dos Dados em Estratégia
Um dos pontos de inovação destacados na conversa é o desenvolvimento do sistema “Humana”, fruto de um processo que levou quase uma década para ser finalizado. Essa plataforma integra todas as áreas da operação – desde a comunicação comercial até a gestão financeira –, permitindo que os dados dos eventos sejam transformados em informações estratégicas. “Transformamos o book pós-evento em informação na palma da mão do cliente”, explica Ronaldo, ressaltando como essa ferramenta cria um diferencial competitivo ao oferecer transparência e precisão nos resultados.
Além disso, iniciativas como o programa “Juntos pra Mais um.a” consolidam a ideia de que o relacionamento com o cliente vai muito além da entrega do serviço: trata-se de monitorar todos os eventos, criar um dossiê completo que engloba desde a avaliação do desempenho até os feedbacks sobre sustentabilidade e governança, abrindo caminho para melhorias contínuas e para a fidelização dos parceiros.
Diversificação e Sinergia em um Grupo de Múltiplas Facetas
A entrevista não se restringe ao universo dos eventos e marketing promocional. Em uma conversa paralela, Renan Chieppe vice-presidente do Grupo Águia Branca aborda a diversificação do grupo, que, além de atuar nesse segmento, possui negócios robustos em logística, transporte de passageiros e comércio de veículos. Essa multiplicidade de áreas – que inclui operações históricas, como a de ônibus, e projetos inovadores, como plataformas de mobilidade – permite ao grupo equilibrar os riscos e aproveitar oportunidades de mercado mesmo em cenários econômicos desafiadores.
Renan ressalta que, embora cada segmento possa não ser o líder absoluto em seu setor, a diversidade é o que garante a resiliência e o lastro financeiro do grupo. “Quando o dólar sobe, o combustível fica mais caro para o ônibus, mas temos clientes na área de exportação que compensam essa diferença”, comenta, demonstrando a visão estratégica que orienta as decisões da corporação.
O Olhar para o Futuro
Entre risos e revelações, os executivos destacam que o futuro reserva não apenas a continuidade de um negócio sólido, mas também a possibilidade de transformar desafios em oportunidades. A junção entre a tradição de grandes players nacionais e a agilidade de uma agência inovadora promete redefinir os padrões do marketing promocional no país.
Ao final da conversa, fica evidente que a fusão entre o Grupo Águia Branca e a Agência um.a vai além de uma simples transação comercial – ela representa o encontro de experiências, a valorização de um legado e o compromisso com a excelência. Em um mercado onde cada detalhe pode fazer a diferença, o futuro parece ser escrito com a mesma paixão e dedicação que marcaram a trajetória dos envolvidos.
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